Tipos de rupturas laborales: las voluntarias y las no voluntarias.

A) Rupturas voluntarias: se produce cuando un empleado decide ya sea por razones personales o profesionales, finalizar su relación con el empresario. Parte de él.

• Dimisiones: es de tipo voluntaria. La decisión depende del grado de insatisfacción del empleado en su puesto y del número de alternativas atractivas que tiene fuera de la organización, también pueden provocarse por el empresario con bajas voluntarias con incentivos pecuniarios para evitar los factores negativos de un despido. Las dimisiones se intentan planificar. 
• Jubilaciones: suelen producirse al final de la carrera de un empleado y este recibe prestaciones de la empresa que son pagos por jubilación y prestaciones a la seguridad social, la organización planifica las jubilaciones. Se usan determinadas fórmulas para evitar reducciones de plantilla, como la jubilación anticipada (se jubila antes de la edad legal y pasa a tener un status de jubilado con requisitos) o la pre-jubilación (no está jubilado porque no cumple los requisitos, pero se va de la empresa pagando la seguridad social para poder seguir cotizando para no perder la mayoría de la pensión).

****Jubilaciones anticipadas: es un tipo de jubilación.

• Características: son un paquete de incentivos financieros que hacen que a los empleados con más antigüedad les resulte atractiva la jubilación antes de lo que habían planificado. Suelen partir de una formula financiera que acelera la posibilidad de salir cuando se es mayor y aumenta la renta de los jubilados. Son una ventana abierta (dan ciertos beneficios o circunstancias) que limita la posibilidad de ser elegido para salir de la empresa durante cierto periodo de tiempo pero cuando la ventana se cierra, los incentivos ya no están disponibles.
• Problemas: requiere una cuidadosa gestión, diseño y aplicación ya que pueden provocar una serie de problemas como demasiados trabajadores jubilándose anticipadamente, empelados que se van y no deberían, empleados que consideran que se le ha obligado a irse y demandas de discriminación por la edad. 
• Diseño: Adecuarlo a los problemas, planeándolos y esto se daría con medidas como: restringir la posibilidad de acceder al programa a aquellos departamentos que tienen empleados excedentes con mucha antigüedad, en vez de todos los empleados. preguntar previamente a los empleados mas antiguos como responderían a un determinado plan de jubilación anticipada, lo que permitiría predecir el numero de empleados y ajustar los incentivos evitar la fuga de trabajadores valiosos a través de cláusulas de recontratación de empleados jubilados como asesores temporales evitar la sensación de jubilación forzosa evitando situaciones coercitivas como posibles represalias y todos los directivos que tengan empleados mayores a su cargo deban asegurarse que no les tratan de manera diferente al resto de los empleados.

B) Rupturas involuntarias: se produce cuando un empresario decide finalizar su relación con un empleado debido a necesidades económicas o un mal ajuste entre el empleado y la organización. No parte de él.

• Despidos: son el resultado de un mal rendimiento laboral o del fracaso del empleado a la hora de cambiar un comportamiento inaceptable que la dirección ha tratado de corregir. Es el resultado de procedimientos disciplinarios establecidos por la empresa. En definitiva, porque el individuo no encaja en la empresa.
• Reducciones de plantilla: (por causas económicas principalmente y no porque el individuo no encaje en la organización). Los empleados pierden su trabajo por un cambio en el entorno de la empresa o la estrategia y surgen efectos sociales como en los que se quedan, en la sociedad, etc. Pero habría que diferenciar la reducción del tamaño empresarial que es la reducción de la escala y alcance del negocio para mejorar su rentabilidad y el ajuste del tamaño empresarial que es la reorganización de los trabajadores para mejorar su eficiencia o adaptarse a la situación actual. Llegar a este último es la peor situación para el empresa.