Preguntas de desarrollo: Un modelo de análisis para la DHR

Compare el papel que una organización otorga a sus recursos humanos dependiendo de si lleva a cabo o no una dirección estratégica de recursos humanos. ¿Tiene relación la concepción del papel del departamento de recursos humanos y la importancia de las personas en la empresa?

El departamento de recursos humanos debe de ser estratégico si pretende tener un papel relevante dentro de la organización, puesto que es lo que le permite adquirir nuevas funciones. Es necesario que los directores de la dirección de recursos humanos sepan cómo funciona la organización puesto que es lo que hará que el departamentos de recursos humanos tenga relevancia en la empresa, es decir, que el resto de la organización piense que el departamento de recursos humanos pueda aportar cierto valor.

Dados los retos actuales a los que se enfrenta la dirección de recursos humanos, ¿ha variado el perfil de conocimientos y habilidades que se requiere de un director de recursos humanos respecto al pasado?

El director de recursos humanos se ha visto en la obligación de cambiar a lo largo del tiempo, con la finalidad de que el departamento de recursos humanos sea más proactivo y tenga un mayor protagonismo en la empresa. El director de recursos humanos debe de ser un líder para poder organizar, persuadir y crear un equipo. También debe de saber captar y mantener el talento dentro de la empresa, así como adaptar a los nuevos integrantes en la empresa.  El departamento debe de transmitir los valores corporativos para que todos los equipos que formen la organización se encaminen hacia un mismo objetivo. Y una característica fundamental que debe de tener el director y el departamento de recursos humanos es la capacidad de asumir riesgos e introducir nuevas prácticas que permitan avanzar y mejorar.

Intente reflexionar sobre las posibles razones de la relevancia de la medición del impacto de las decisiones de recursos humanos en el negocio.

La dirección de recursos humanos se encarga de la captación de nuevo personal, debe de investigar las características que supone el puesto de trabajo a desempeñar y comprobar si los aspirantes al puesto encajan con las necesidades del puesto. En el caso de no hacer bien esta función, provocaría muchos problemas y deficiencias en la empresa, perjudicando a todos sus integrantes en conjunto. También es la encargada de hacer que exista una buena comunicación entre departamentos, así como que exista un buen ambiente laboral, si la dirección de recursos humanos es capaz  de hacerlo bien se traducirán en buenos resultados y en definitiva, la obtención de  los objetivos de la empresa.